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8月15日15點第八期造價最強音——工程計量支付與量價控制實操技能，廣聯(lián)達造價圈邀請了有30年工程造價商務(wù)經(jīng)營全過程管理經(jīng)驗、高級經(jīng)濟師和高級工程師田偉老師做分享，田老師從計量支付與撥款實例剖析、總包單位快速組織資金計劃前提就是量價控制、量價過程管控工作與資金流數(shù)據(jù)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略三個層面做講解，因為內(nèi)容的體系性和實用性，且還有話費獎和產(chǎn)品試用資格獎做回饋，留言區(qū)都在為田老師和活動瘋狂打call，下面將田老師分享的重點內(nèi)容以文字形式做整理，便于大家更好吸收掌握，讓沒有觀看直播的同學(xué)也能有所收獲。
一、計量支付與撥款實例剖析
二、總包快速組織資金計劃前提量價控制
3、根據(jù)施工組織計劃和實際完成量計算人、材、機支出
答：不必復(fù)核的項目屬于必須復(fù)核，中標后看看是不是存在影響項目利潤的內(nèi)容。
（1）工程量清單內(nèi)容虛列
清單45000平米的道路，在工程量清單中全線地基處理換填級配50cm，約23000m3，外棄土量較大；經(jīng)看地勘資料后核算，本項目土質(zhì)良好，清單無需換填。
（2）控制價內(nèi)容缺項
招標文件明確要求交通導(dǎo)行需要的社會路要結(jié)合自己的投標方案在報價中綜合考慮。
（3）項目三個月工期延誤費用未計
招標文件內(nèi)明確規(guī)定：由于存在現(xiàn)場拆遷不能解決現(xiàn)象，報價需要考慮三個月的延期費用，此款涉及到的費用：管理人員工資、水電費、臨設(shè)租賃延期費。
（4）投標約定工期在雨季施工、冬季施工的，為了響應(yīng)招標文件，在投標時在方案中充分考慮，并根據(jù)文件要求考慮這部分費用，不計入視為投標讓利，根據(jù)合同和招標文件，結(jié)算是不許調(diào)整的。
4、如何結(jié)合資金流、工料機計劃估算項目預(yù)估成本支出？
答：預(yù)估成本支出的基本思路。
根據(jù)圖紙核算編制二次預(yù)算，對投標清單工程量進行糾偏，根據(jù)工、料、機含量以新的工程量重新編制，結(jié)合投標方案和實際工期編制，必須綜合考慮實際現(xiàn)場情況，除直接費外，對臨設(shè)、現(xiàn)場維護、安全文明施工、管理人員及現(xiàn)場辦公等項列出綜合估算。
根據(jù)施工計劃合理確定資金流保證實施。
（1）計劃估算不能僅僅在已完成產(chǎn)值基礎(chǔ)下進行，任何項目資金流都是有規(guī)律的，前期因為有預(yù)付款資金壓力較小，中期重在計量支付加部分墊付資金，絕不能以收定支管理，在項目完工后，資金回籠基本到位，后期結(jié)算跟進才是項目利潤的資金回籠。
（2）滿足建設(shè)單位的施工進度需求，保證中期資金的充足，做好中期施工資金的合理計劃和運營，才能保證最后結(jié)算結(jié)果。
三、量價過程管控工作與資金流數(shù)據(jù)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略
3、如何保證現(xiàn)金流平衡與日常量、價控制數(shù)據(jù)？
答：日常量價控制與現(xiàn)金流的平衡是促進項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做到閉環(huán)管理，全方位無死角管理，讓數(shù)據(jù)為公司大方向引路。
施工企業(yè)財務(wù)數(shù)控涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：
管理上要避免收入與成本兩條平行線管理人為交叉，影響公司戰(zhàn)略決策。
收入：合同產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、甲確產(chǎn)值、自營產(chǎn)值、分包產(chǎn)值；
成本：自營項目勞務(wù)費、材料費、機械費、管理費、現(xiàn)場臨建、辦公費、安全文明施工、開辦費等；指定分包成本；
結(jié)算與撥款：洽商管理、回款管理、付款管理、甲指分包要注意保證成本不超撥，
企業(yè)需要經(jīng)營數(shù)據(jù)把握運營戰(zhàn)略大方向，經(jīng)營數(shù)據(jù)不準確，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)影響巨大，也對企業(yè)資金的使用和規(guī)劃造成深遠影響；
現(xiàn)金流的偏差，易造成公司運營大方向的跑偏，數(shù)據(jù)完整度和精準度體現(xiàn)施工企業(yè)對項目管理的能力體現(xiàn)了成本動態(tài)管理的水平；
重視計量與支付，重視量價控制，做好成本管控動態(tài)管理，內(nèi)外兼修，才能促使企業(yè)運營戰(zhàn)略在正確的軌道上運行。
